為落實混凝土機械公司攪拌車制作部“快節(jié)奏、高效率”的出產(chǎn)戰(zhàn)略，由制作部司理欒斌牽頭建立的“攪拌車拉動式出產(chǎn)”項目組近來獲得期間性效果。
“攪拌車拉動式出產(chǎn)”項目總方針是：在平等產(chǎn)值且出產(chǎn)成本投入不變的情況下，經(jīng)過項目優(yōu)化，8月底有必要完結(jié)攪拌車的交給周期新方針。此項目直接以制作部的出產(chǎn)輸出成果作為方針，因為制作部大部分部門工作都與項目方針休戚相關，因而觸及范圍很廣。為確保項目展開的進展與質(zhì)量，分公司還專門建立了精益出產(chǎn)委員會。
怎么順利展開“攪拌車拉動式出產(chǎn)項目”？以何種方式進行？對于這些疑問，項目組在立項前期進行了深化評論。最終，我們決議從影響交給周期達到率的各種反常要素作為項目展開的突破口。項目組經(jīng)過對反常疑問的統(tǒng)計分析，獲取呈現(xiàn)頻率最高的前5類疑問為第一期間的改進方案，斷定了各分項使命的責任人及時刻節(jié)點。為確保項目按預訂方針有序進行，項目組發(fā)布了《拉動式出產(chǎn)實施流程闡明文件》及查核細則，依據(jù)影響總裝安裝進展的程度，將反常疑問分為“一般反�！�、“較大反常”和“嚴重反�！�，一起也擬定了獎懲辦法。
項目展開兩個月以來，攪拌車交給周期達到率比立項時上升了20%，這是項目經(jīng)過流程的不斷優(yōu)化、業(yè)務的合理規(guī)范、反常的有用監(jiān)控所獲得的成效，項目組有信心經(jīng)過對各期間方針的控制，達到總體方針。
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