中鐵一局建工機械公司掀起生產(chǎn)大干高潮
2010年，是建工機械公司實施公司“三年發(fā)展規(guī)劃”關鍵的一年。截止7月底，已完成營業(yè)額2.37億元，較上年同期有所增長，但由于個別分公司產(chǎn)品任務不均衡，呈現(xiàn)出任務不足、前松后緊的態(tài)勢。為抓住黃金季節(jié)，爭創(chuàng)最佳效益，從8月1日起，建工機械公司迅速掀起生產(chǎn)大干高潮。
為切實加強生產(chǎn)的組織領導，保證階段性目標實現(xiàn)，在大干過程中，班子成員對各分公司、項目部的安全質量、對外協(xié)調等工作實行包保，及時協(xié)調解決生產(chǎn)中遇到的問題，做到小事現(xiàn)場解決，大事當天解決。各部門、分公司和項目部積極做到超前預想，提前排好本部門和各分公司、項目部的生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務落到實處。為統(tǒng)一思想，鼓舞員工士氣，營造大干氛圍，各分公司、項目部積極采取召開動員會、懸掛標語、開展勞動競賽等形式，做好宣傳鼓動工作，引導員工抓住機遇，形成大干的態(tài)勢。黨群組織有針對性地做好職工思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，統(tǒng)一思想，并積極開展”送清涼”活動,關心員工身心健康,把全體員工的思想統(tǒng)一到掀起大干高潮、實現(xiàn)年度目標上來。每月對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全質量、設備保養(yǎng)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等進行考核，獎優(yōu)罰劣。為進一步規(guī)范管理，保證各階段目標的實現(xiàn)，各分公司、項目部主動做好物資消耗、燃油、各種鋪料使用的統(tǒng)計分析工作，定期予以公示，杜絕重產(chǎn)量，輕管理，不核算的傾向。技術部門在保證生產(chǎn)質量的前提下，科學配比，抓好質量控制，兌現(xiàn)合同承諾，實現(xiàn)最佳效益。
為有效緩解資金壓力，滿足生產(chǎn)需求，公司責任領導專門分單位召開清欠專題會議，對每筆欠款進行認真分析，明確重點欠款賬戶，通過協(xié)商、起訴等多種途徑盡快清理，緩解公司資金壓力，為生產(chǎn)提供資金支持。工會組織在大干期間，主動做好服務保障工作，保證為員工營造良好的生活、工作環(huán)境，使大家能夠以飽滿的工作熱情投入到生產(chǎn)大干熱潮之中。共青團組織根據(jù)自身特色開展“建功立業(yè)”活動，切實在大干中發(fā)揮出生力軍作用。
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