山東山工機(jī)械有限公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)407天
中國(guó)機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2008/10/15 |
山東山工機(jī)械有限公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)407天
中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)訊 山東山工機(jī)械有限公司在安全生產(chǎn)方面，倡導(dǎo)樹先進(jìn)安全管理理念、全面加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，系統(tǒng)化消除安全缺陷，企業(yè)安全生產(chǎn)狀況得到明顯改善。山東省安監(jiān)局曾在2007年8月到該公司對(duì)其安全生產(chǎn)管理的做法進(jìn)行了專題調(diào)研。
山東山工機(jī)械有限公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，各部門認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開展各種形式的安全培訓(xùn)教育，全面開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)和百日安全督查專項(xiàng)行動(dòng)，促進(jìn)了公司員工安全意識(shí)的提高，全公司安全管理水平不斷提高。截止2008年10月10日，全公司已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”407天，安全管理最好的橋工車間實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”1017天。
一、推行先進(jìn)安全理念。為落實(shí)這一理念，山東山工機(jī)械有限公司確立了“在營(yíng)造和維護(hù)零事故、零傷害的工作環(huán)境方面，處于行業(yè)領(lǐng)先地位”和“相信所有的事故和傷害是可以預(yù)防的，所以我們的目標(biāo)是零傷害”的安全愿景。要求“每一個(gè)人對(duì)自己及周圍人的安全都承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)”，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)合作、公開交流和承諾”。
二、健全安全組織機(jī)構(gòu)。公司成立有以經(jīng)理層和主要部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)立了安全生產(chǎn)辦公室，現(xiàn)有專職安全管理人員4人；各車間配備了專(兼)職安全員，其他部(室)也配備了兼職安全員;同時(shí)還設(shè)立了消防管理組織和防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)管理和措施落實(shí)。公司總經(jīng)理每月主持召開一次由副總、各部門負(fù)責(zé)人參加的安全會(huì)議，各部門、各車間每周也以同樣的形式召開一次會(huì)議，班組每班前進(jìn)行安全溝通與強(qiáng)調(diào)，使安全管理工作“橫到邊、縱到底”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的全員管理。
三、全面落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制。公司每年將安全生產(chǎn)目標(biāo)分為主動(dòng)性目標(biāo)和被動(dòng)性目標(biāo)兩部分。被動(dòng)性目標(biāo)主要是指可記錄傷害事故的統(tǒng)計(jì)情況，公司為全公司各部門設(shè)立了“零”傷害的目標(biāo)。在日常工作中，把工作重心放在主動(dòng)性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，做到安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移，真正實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主。同時(shí)公司與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)行安全生產(chǎn)管理一票否決制度和責(zé)任追究制度。明確各部門行政一把手是本部門的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全管理工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)超出控制指標(biāo)的單位和負(fù)責(zé)人取消當(dāng)年各類先進(jìn)的評(píng)選資格。公司還鼓勵(lì)并提倡員工及時(shí)提出作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素，對(duì)采納的各項(xiàng)提案每項(xiàng)給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)作業(yè)過程中的各類違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)違章現(xiàn)象給予書面警告處分并停薪回家反省，嚴(yán)重的將按規(guī)定解除合同。各部門主管每月對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核情況作為員工下年度的基本工資增減依據(jù)。
四、實(shí)施安全停工和安全巡視制度。在其所有工廠中全面推行安全停工制度。公司規(guī)定每周進(jìn)行一次不低于30分鐘的安全停工活動(dòng)，組織員工對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的不安全因素和事故隱患進(jìn)行全面排查，同時(shí)對(duì)各類安全信息進(jìn)行交流溝通。公司全面實(shí)施了安全巡視制度。安全管理部門每周定期組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，各車間生產(chǎn)線主管、專職安全員每天一次安全巡視;公司領(lǐng)導(dǎo)層每月進(jìn)行一次安全巡視。這是管理者職能在安全管理、參與和責(zé)任方面的鮮明體現(xiàn)。
五、采用國(guó)際先進(jìn)的6sigma管理方法。在安全體系的建立、能量鎖定和標(biāo)示管理、限定空間管理、移動(dòng)設(shè)備管理、承包商管理、安全作業(yè)指導(dǎo)書和工作安全分析、電氣安全管理、防止墜落管理、機(jī)械防護(hù)管理等方面相繼建立并組織實(shí)施了9個(gè)6sigma安全項(xiàng)目。修訂完善了各種規(guī)章制度、程序和作業(yè)流程等基礎(chǔ)文件，頒布實(shí)施了《安全管理手冊(cè)》和《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，各項(xiàng)管理工作都有操作流程可循。公司在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制作了明顯安全標(biāo)示，同時(shí)把重點(diǎn)和公用設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程掛上墻，實(shí)現(xiàn)了可視化管理。
六、加強(qiáng)安全培訓(xùn)。建立了新工人三級(jí)安全教育(廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí))制度、特種作業(yè)人員安全技術(shù)教育制度、變換工種安全教育制度、復(fù)工安全教育制度、中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育制度、班組長(zhǎng)安全教育制度、接觸有害因素作業(yè)人員安全教育制度和全員安全教育制度。對(duì)新員工的安全培訓(xùn)，聘請(qǐng)合資方的外國(guó)專家授課，嚴(yán)格考試，車間主任面試合格方可上崗。面試通不過，車間可拒絕接收。特種作業(yè)人員做到了全部持證上崗。在對(duì)公司員工進(jìn)行卡特彼勒安全課程培訓(xùn)時(shí)，對(duì)一些常用課程反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)。公司每年還組織一次全員安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)以及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，極大提高了員工的安全意識(shí)和安全操作技能。
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