寶石機(jī)械公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式采訪記
2月17日，記者從寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司了解到這樣一組數(shù)據(jù)：2007年，公司本部在制造工作量僅比2006年增長13.16%的情況下，銷售收入?yún)s同比增長49.82%。
人力、成本投入不增或少增，而收入和利潤卻大幅度增加，寶石機(jī)械公司是如何實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的？
公司總經(jīng)理張永澤一語中的：“我們靠的是技術(shù)，做的是高附加值產(chǎn)品，而不片面追求規(guī)模的擴(kuò)張�！�
眾所周知，機(jī)械加工業(yè)一直是國內(nèi)的薄利行業(yè)，根本原因在于缺乏核心技術(shù)。自主創(chuàng)新者擁有最大的利潤，已是不爭的事實。
寶石機(jī)械公司決策層認(rèn)為，必須把技術(shù)創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要手段，以自主創(chuàng)新為戰(zhàn)略支點，撬動公司主業(yè)做強(qiáng)做大。
寶石機(jī)械公司組建擁有158人的技術(shù)中心，其中擁有高、中級以上職稱的技術(shù)人員占65%以上。為激發(fā)技術(shù)人員自主創(chuàng)新的主動性，公司建立動態(tài)管理的專家評聘、《科技成果獎勵辦法》制度，技術(shù)和技能專家享受專家津貼。2007年，這個公司科技獎勵金額達(dá)到130萬元。近幾年，這個公司科技投入占銷售收入的5%，2006年、2007年超過億元。
電動鉆機(jī)、超深井鉆機(jī)……這些鉆井裝備市場的高端產(chǎn)品，一直被國外大石油公司牢牢控制。寶石機(jī)械公司以“技術(shù)上永遠(yuǎn)比別人領(lǐng)先一步”為始終不渝的目標(biāo)，立足自主創(chuàng)新，致力于破解高端鉆機(jī)研制的瓶頸技術(shù)難題。5000米、7000米、9000米、12000米各型電驅(qū)動鉆機(jī)、復(fù)合驅(qū)動鉆機(jī)如雨后春筍，紛紛在寶石機(jī)械公司實現(xiàn)國產(chǎn)化。
與普通鉆機(jī)相比，這些高科技鉆機(jī)在加工制造工作量、成本投入上相差并不太大，可經(jīng)濟(jì)效益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于前者。按已成交的合同金額，9000米鉆機(jī)的價格是7000米鉆機(jī)的1.8倍，12000米鉆機(jī)是7000米鉆機(jī)的2.5至3倍。這就是科技創(chuàng)新的價值所在。
寶石機(jī)械公司并不滿足于此，在做強(qiáng)鉆機(jī)主體技術(shù)的基礎(chǔ)上，又向石油鉆機(jī)的技術(shù)集成業(yè)務(wù)發(fā)力，激發(fā)出單項技術(shù)優(yōu)勢之間的聚變放大效應(yīng)。寶石機(jī)械公司的業(yè)務(wù)重點開始由鉆機(jī)主機(jī)制造商向鉆機(jī)技術(shù)集成、成套供應(yīng)服務(wù)商轉(zhuǎn)變。過去，電控系統(tǒng)、柴油機(jī)組等鉆機(jī)主要配套設(shè)備，多由用戶指定。隨著戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)變，2007年電驅(qū)動鉆機(jī)的電控系統(tǒng)、卡特機(jī)組及頂驅(qū)的配套率大幅度提高。
為避免規(guī)模的過度膨脹，在做精做強(qiáng)核心部件及技術(shù)的同時，寶石機(jī)械公司對于非核心零部件，則采取社會化生產(chǎn)戰(zhàn)略，培育周邊廠家定點加工，形成牢固的社會化生產(chǎn)供應(yīng)鏈條，解決了中小件毛坯生產(chǎn)和機(jī)加工能力不足的問題。全年社會化生產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)到28.1%。
科技施肥，效益開花。依靠自主創(chuàng)新，寶石機(jī)械公司高附加值產(chǎn)品頻頻亮相，銷售收入連續(xù)10年以25%以上的速度增長，良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式就此形成。寶石機(jī)械公司的市場占有率、產(chǎn)值、利潤迅速攀升。2007年，在國內(nèi)三大石油公司石油裝備市場，寶石機(jī)械的鉆機(jī)和泥漿泵市場占有率分別達(dá)到58%和66%以上。同時，這個公司在國際市場的鉆機(jī)主流供應(yīng)商地位也得到確立，成套鉆井裝備在北美高端市場和中東、南美等世界主產(chǎn)油區(qū)已形成批量銷售，鉆機(jī)首次進(jìn)入非洲和南亞地區(qū)。如今，寶石機(jī)械公司的鉆機(jī)、泥漿泵兩項主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量，連續(xù)4年位居全球之首。
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