工程機械涂料企業(yè)兩頭受擠 日子艱難
工程機械行業(yè)內(nèi)裝載機、推土機價格的廝殺，使得為其提供配套服務(wù)的企業(yè)叫苦不迭。
“估計行業(yè)利潤不到4%�！毙熘荽蠊馔苛蠌S總經(jīng)理王善豐對此甚是憂慮，他說：“10年前，公司產(chǎn)值1000多萬元時，我們的利潤是300多萬元，現(xiàn)在產(chǎn)值1億多元，翻了10倍，利潤卻還是那么點兒，企業(yè)經(jīng)營越來越不容易了�！�
兩頭受擠 日子艱難
由于工業(yè)用漆的原材料都來自石油，這些年來石油的價格是一路攀升，這使得眾多油漆企業(yè)的生產(chǎn)成本也隨之上升。原材料漲價是行業(yè)利潤縮水的重要原因，這也可以說是資源匱乏導致的。但成本上漲很難直接轉(zhuǎn)嫁給終端用戶，因為采用大光涂料廠產(chǎn)品的大部分用戶自身都在進行價格血拼，漲價顯然不太可能。在這種情況下，又如何實現(xiàn)行業(yè)的突破呢？
突破困境的途徑似乎只有加大銷量來攤平成本，或者結(jié)合整個涂裝工藝流程的創(chuàng)新來達到降低成本，以期在市場嚴峻期能夠生存下來。但有此想法的并不只大光涂料廠一家，比如信合涂料、漳州三德利等等，因此涂料廠在承受上下游擠壓的同時，還得跟同行搶市場、拼價格。
據(jù)王善豐介紹，為工程機械行業(yè)提供涂料的廠家盤子都不大，他們公司1個億的產(chǎn)值幾乎占據(jù)了行業(yè)1/3的市場，所以整個行業(yè)生存現(xiàn)狀岌岌可危。
同時，涂料行業(yè)由于自身的特性，人才的培養(yǎng)需要相當長的一段時間，高級技術(shù)人才更是難得。王善豐說，一切競爭歸根到底是人才的競爭，人才競爭既存在于中外企之間，更表現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)之間�，F(xiàn)在國外大品牌的強勢介入，對中小企業(yè)如何留住人才是一個考驗。
“你可能不知道，雖然涂料行業(yè)也談專利，但大多是針對制造工藝而言，對配方的保護更多地依賴企業(yè)自身。這有點像我們的中藥行業(yè)，藥劑的配方一變，可能就是一項新產(chǎn)品，工業(yè)用漆也是如此。所以人才的流動勢必會直接影響企業(yè)�！钡钔跎曝S自慰的是，大光公司的人才流動量并不大。
但他認為，人才流動是市場經(jīng)濟的特征，必要和合理的人才流動對企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)會提出更高的要求。企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，不要怕人才培訓后流失，關(guān)鍵是管理要跟上。事實上，一些流入外企的人才“回流”到國內(nèi)企業(yè)的事例也屢見不鮮，國內(nèi)涂料企業(yè)要善于引進、管理和使用人才。
產(chǎn)品雷同 同行相煎
然而讓王覺得壓力更大的并不是國內(nèi)同行的比拼，而是外資品牌的來勢洶洶。他說像立邦等過去在國內(nèi)主打家居涂料市場的大品牌現(xiàn)在也開始介入機械涂料漆領(lǐng)域，這讓他覺得壓力倍增�！八麄兊钠放铺栒倭嵲谔珡娏耍瑥倪@方面講，我們跟他們根本不在一個級別上，日子越來越難了。”
實際上2007年對于中國小型涂料企業(yè)來說可謂是雪上加霜的一年：原材料不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，市場份額逐漸萎縮。涂料行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成了強者愈強，弱者越弱的局面。數(shù)據(jù)顯示，在我國涂料行業(yè)，小企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總數(shù)的80%以上，卻只擁有20%左右的市場份額。
業(yè)內(nèi)專家認為，在一些發(fā)達國家小涂料企業(yè)的數(shù)量也很龐大，但它們卻過得很滋潤。這是因為國外小涂料企業(yè)在產(chǎn)品上并不追求品種齊全，而是對從原料到最終產(chǎn)品的每一道工序的中間產(chǎn)品進行專業(yè)化生產(chǎn)，既形成了自己獨有的特色，又避免了同質(zhì)競爭。此外在發(fā)達國家，小涂料企業(yè)通常是依附于大企業(yè)的，它們?yōu)榇笃髽I(yè)提供各種專業(yè)化服務(wù)，又在技術(shù)、材料、銷售等產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)依賴大企業(yè)的支持和幫助。雙方形成了互相依存，和平共處的關(guān)系。
而我國涂料行業(yè)，大多數(shù)小涂料企業(yè)的產(chǎn)品線拉得很長，只要是涂料產(chǎn)品都想辦法生產(chǎn)。但由于規(guī)模偏小，資金實力有限，什么都沒能做精。部分小涂料企業(yè)并沒有與本領(lǐng)域的大集團企業(yè)建立牢固合作關(guān)系。
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