從“機械兼并”向“化合反應(yīng)”平穩(wěn)過渡
國家稅務(wù)總局長春經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局于7月20日正式掛牌建立。在國稅地稅征管體制革新的大考中，該局以做好初期的物理兼并為“先手棋”，堅持按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸向化合反應(yīng)平穩(wěn)過渡。
革新在物理兼并的“先手棋”中敞開
組成聯(lián)合黨委，把黨的旗幟在底層稅務(wù)陣地高高揚起。7月16日，國家稅務(wù)總局長春經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局聯(lián)合黨委正式建立。聯(lián)合黨委書記、局長王衍華，聯(lián)合黨委副書記、副局長劉君別離作了表態(tài)講話，堅決擁護市局聯(lián)合黨委決議精力，用一個聲響、一個步驟推進革新。聯(lián)合黨委的建立，為在底層稅務(wù)革新的敞開發(fā)端期，保證干部隊伍“思維不亂、作業(yè)不斷、隊伍不散、干勁不減”，供給了剛強的政治保證。
歸納部分會集作業(yè)，在力氣體系重塑中集聚和合之力。原國稅地稅先把兩個單位的作業(yè)室、黨辦、人事、交稅效勞4個部分兼并，從7月15日起，新組織班子成員和4個歸納部分已在原區(qū)國稅局會集作業(yè)。新組織班子成員、會集作業(yè)的歸納科室干部，本著互諒互讓、互學(xué)合作的精力，自動把便當讓于對方，把困難留給自己，出現(xiàn)出了許多充溢正能量的好人好事。會集作業(yè)的初期，恰逢盛夏盛暑時節(jié)，原國稅局的干部把裝置有空調(diào)設(shè)備的作業(yè)室自動讓于原地稅局的干部；泊車場地面積有限，原國稅局的干部自動為原地稅干部預(yù)留泊車位，自己到外面另尋車位。相似的事例還有許多，作業(yè)雖小卻充沛折射出兩邊干部和合為先、革新為重、事業(yè)為本的大格式、大境地。
“一廳通辦”先行到位，讓交稅人先知先覺革新的取得感和認同感。經(jīng)局面堅持“組織革新，效勞先行”，以一致的規(guī)范認真落實好“一廳通辦”“一鍵咨詢”“一網(wǎng)處理”等為民便民利民行動。交稅人曾經(jīng)進行網(wǎng)上申報需求登錄兩個網(wǎng)站，進行兩次申報操作，非常繁瑣�，F(xiàn)在只需求運用一個體系、登錄一個網(wǎng)站、進行一次操作、報送一份報表，就可以順利完成網(wǎng)上申報，作業(yè)效率大大進步了。不只是網(wǎng)上辦稅，實體辦稅也在悄然發(fā)生變化。一切的歸納事務(wù)都能“一窗通辦”“一人通辦”，方針解讀口徑和履行規(guī)范也一致了，企業(yè)交稅省力又省心。國稅地稅兼并讓“最多跑一次”革新進一步深化，辦稅事項“最多跑一次”清單現(xiàn)在已擴展到了11類202項，使辦法更完善，效勞更到位，效率更進步。
革新的化學(xué)效應(yīng)在理念才能的重塑中日漸顯現(xiàn)
經(jīng)局面不只重視在先期的物理兼并中，處理“器物”層面的東西，更重視在理念、才能等精力層面產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)，供給根本的動力革新，利于久遠。
經(jīng)開稅務(wù)局聯(lián)合黨委建立后，展開了領(lǐng)導(dǎo)干部、部分負責人、干部職工“三個全掩蓋”談心說話活動。經(jīng)過面臨面、心貼心，全掩蓋、無死角的談心說話，及時增進中層以上干部的彼此了解，使班子成員趕快掌握大局干部職工的意見建議、思維困惑、心情動搖等狀況，及時解開了廣闊干部在對待進退留轉(zhuǎn)、利益得失等方面的心結(jié)，穩(wěn)住了大局干部的心神，增強了革新的定力，敞開了思維理念重塑的精力之旅。
把補償常識弱項化為實際所需。國地稅兼并后，大局干部在面臨、接手全新的作業(yè)過程中，深感沒有必定的學(xué)科常識做支撐，將直接影響著做好作業(yè)的成效。該局聯(lián)合黨委順水推舟，敏捷責成教育訓(xùn)練部分，疏理干部教育訓(xùn)練方面的方針，盡可能為想進步學(xué)歷層次、學(xué)習觸摸新常識的干部供給便當條件，便當干部取得“常識智力性”福利�，F(xiàn)在，大局干部自覺補償常識弱項、自動進行常識更新已蔚然成風、敏捷起勢。
把補齊才能短板定為永久課題。他們從整理原國稅、地稅有差異的事務(wù)入手，依照法律法規(guī)的要求進行一致，并采納國地稅調(diào)配，坐對角合作的方式，完成事務(wù)上的彼此補償，為事務(wù)融通、設(shè)備聯(lián)通、方針疏通供給基礎(chǔ)性支撐和保證。廣闊干部職工堅持互學(xué)互鑒、互通有無，特別是各類事務(wù)能手和領(lǐng)軍人才，實在擔任起了“教練”人物，采納“師帶徒，結(jié)對子”等形式，力求趕快帶出一部分事務(wù)主干和中堅力氣，把才能的短板及時補償，把作業(yè)的基座打牢夯實。把補償常識弱項化為實際所需。國地稅兼并后，大局干部在面臨、接手全新的作業(yè)過程中，深感沒有必定的學(xué)科常識做支撐，將直接影響著做好作業(yè)的成效。該局聯(lián)合黨委順水推舟，敏捷責成教育訓(xùn)練部分，疏理干部教育訓(xùn)練方面的方針，盡可能為想進步學(xué)歷層次、學(xué)習觸摸新常識的干部供給便當條件，便當干部取得“常識智力性”福利�，F(xiàn)在，大局干部自覺補償常識弱項、自動進行常識更新已蔚然成風、敏捷起勢。
把補齊才能短板定為永久課題。他們從整理原國稅、地稅有差異的事務(wù)入手，依照法律法規(guī)的要求進行一致，并采納國地稅調(diào)配，坐對角合作的方式，完成事務(wù)上的彼此補償，為事務(wù)融通、設(shè)備聯(lián)通、方針疏通供給基礎(chǔ)性支撐和保證。廣闊干部職工堅持互學(xué)互鑒、互通有無，特別是各類事務(wù)能手和領(lǐng)軍人才，實在擔任起了“教練”人物，采納“師帶徒，結(jié)對子”等形式，力求趕快帶出一部分事務(wù)主干和中堅力氣，把才能的短板及時補償，把作業(yè)的基座打牢夯實。
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